Francine MADOHConsultante en transformation digitale

Un cadre réutilisable, d’un secteur à l’autre

Ma méthode en 9 étapes

De l’avant-vente à la mise en production : pour chaque étape, ce que je livre, la question qui me sert de garde-fou, et ce que cela a donné sur la transformation de Christ International Group.

  1. Avant-vente

    Livrable
    Diagnostic global, proposition par phases, chiffrage
    Question de contrôle
    Le standard couvre-t-il le besoin ? Le hors-périmètre est-il écrit ?
    Sur le projet CIG
    Une demande de « nouveau site » est devenue un diagnostic sur 3 axes (web, fret, ventes et agences), découpé en 3 phases vendables. Le hors-périmètre (CRM, carte interactive, médiathèque…) est écrit dans la proposition, ce qui a évité plusieurs dérives.
  2. Cadrage

    Livrable
    Cahier des charges tiré des canaux du client, liste des livrables attendus du client
    Question de contrôle
    Chaque chiffre publié est-il confirmé ?
    Sur le projet CIG
    Seuls trois faits ont été publiés, tous confirmés par le client : fondé en 2019, plus de 6 000 entrepreneurs et partenaires, un départ en groupage toutes les 2 semaines. Aucun délai promis, aucun nombre d’agences écrit en dur.
  3. Conception

    Livrable
    Diagnostic page par page, architecture, droits
    Question de contrôle
    Le client peut-il vivre sans nous au quotidien ?
    Sur le projet CIG
    Services, départs, agences, témoignages et FAQ sont des fiches que l’équipe gère seule. Une section sans contenu publié disparaît d’elle-même, et deux niveaux de droits séparent ceux qui écrivent le contenu de ceux qui touchent à la structure.
  4. Plan

    Livrable
    Fonctionnalités numérotées, dépendances, critères testables, points ouverts
    Question de contrôle
    Que se passe-t-il si le client ne répond pas ?
    Sur le projet CIG
    57 fonctionnalités numérotées en 19 phases, chacune avec des critères d’acceptation testables. Chaque point ouvert indique ce qui se passe si le client ne répond pas, par exemple « bouton masqué tant que le contenu manque ».
  5. Développement

    Livrable
    Une fonctionnalité à la fois : écriture contrôlée, revue, cas de test
    Question de contrôle
    Est-ce corrigé à la source ?
    Sur le projet CIG
    Chaque fonctionnalité est écrite, revue et validée avant de passer à la suivante. Un bug venu d’un module partagé a été corrigé dans ce module, plutôt que contourné dans le projet du client.
  6. Contenu

    Livrable
    Textes rédigés directement, faits confirmés seulement
    Question de contrôle
    Une action clé peut-elle disparaître ?
    Sur le projet CIG
    Les textes sont rédigés et intégrés directement, le client ajuste à la lecture. Le bouton « Demander un devis » ne disparaît jamais : sans canal principal renseigné, il renvoie vers le formulaire de contact.
  7. Finition

    Livrable
    Traductions, responsive, accessibilité, SEO, performance
    Question de contrôle
    Mesuré ou supposé ?
    Sur le projet CIG
    Traductions en français, anglais et chinois faites une seule fois, sur les textes définitifs, le chinois étant validé par un locuteur côté client. Performance mesurée et non supposée : Lighthouse 95 / 100 / 100 / 100.
  8. Remise

    Livrable
    Manuel utilisateur, manuel administrateur, séance de prise en main, campagne de tests
    Question de contrôle
    Le temporaire est-il retiré ?
    Sur le projet CIG
    Un manuel utilisateur court, sans jargon ni nom de plateforme, et un manuel administrateur à part. Une séance de prise en main, puis une campagne de 345 cas de test confiée à un responsable désigné.
  9. Production

    Livrable
    Installation neuve, configuration serveur, réglages du client
    Question de contrôle
    Les tickets de configuration sont-ils fermés ?
    Sur le projet CIG
    Installation neuve en production, sans aucune donnée de démonstration. Les réglages serveur (anti-robot, taille des envois, compression) sont suivis comme des tâches assignées : sans eux, le site n’est pas prêt.

D’un secteur à l’autre

Ce qui change

  • Les modèles de contenu (services et départs ici ; demain chambres, cours ou produits)
  • Le lexique métier
  • Les moyens de paiement en usage localement
  • Les canaux de communication du client

Ce qui ne change pas

  • Le diagnostic global avant le chiffrage
  • Le standard d’abord, le sur-mesure seulement là où rien n’existe
  • L’autonomie du client au quotidien
  • Une section vide ne s’affiche pas
  • Deux niveaux de droits
  • Une fonctionnalité à la fois, corrigée à la source
  • Les traductions en fin de projet
  • Deux manuels et une liste de mise en production